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培训发展

人力资源

培训发展

  • 分类:人力资源
  • 发布时间:2019-07-15 00:00:00
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概要:
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  培训
  依据员工的职业生涯发展路径,依次分别为:新员工入司培训、岗前培训、专业培训、管理培训四个类别。
 
  1、新员工入司培训:对新员工进行培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化, 掌握基本业务流程和行为规范。
  2、岗前培训:入司培训结束后,针对新员工开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。
  3、专业培训:基于任职标准,以各体系任职资格和职称评定指导各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。
  4、管理培训:对公司各级管理干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。     
 
  发展
  基于“帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,公司推行了一系列员工开发举措。主要如下:
  1、导师/师傅带岗制:导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标。
  2、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

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